确定网站的主要用户任务,核心是先列出用户来网站要完成的事,再用“频次、业务价值、失败代价”三项证据排序,最后只保留一个首要任务和两到三个次要任务。对多人协作的建站项目,这份任务清单应在页面结构、内容排期和验收标准中同步落地,否则设计、文案和开发各自理解不同,返工几乎不可避免。
不要从“我们想展示什么”出发,而要从用户行为线索出发。可用的观察来源包括:客服或销售记录中反复出现的问题、站内搜索词、表单留言内容、页面跳出与停留情况、线下沟通中客户最先问的事。把每条线索写成一句“用户想……”,例如“用户想确认你们是否接小批量订单”“用户想比较两种服务方案的差别”。
多人协作时,建议用一张共享表格记录,字段至少包括:任务描述、线索来源、出现频次、涉及页面。观察阶段只收集,不急着下结论,避免某个人凭印象拍板。
把候选任务逐条打分,可以用高、中、低三档,不必追求精确数字。三个维度是:
频次高、价值高、失败代价高的任务,就是主要用户任务。假设一个企业服务网站,用户最常做的是“判断你们能不能解决我的问题”,其次是“找到联系方式”,那么首要任务应是前者,联系入口是支撑它的次要任务。这里的分值只是假设示例,实际排序要依据自己收集到的线索。
确定主要任务后,要把它转成可执行的结构,而不是停在口号。具体做法:
如果某条内容无法对应任何用户任务,就要质疑它是否必要;如果两个任务互相冲突,比如既要快速留资又要详细阅读,应明确先后顺序,而不是同时强调。
上线前或阶段交付前,让不参与设计的人按任务清单走一遍,记录卡点。可用的检查项包括:
发现问题时,先判断是任务定义错误,还是执行偏差。若是定义错误,回到排序环节调整;若是执行偏差,按任务清单修正页面,而不是临时增加新功能。复查结果应记录在案,作为下一轮迭代的依据。
下一步,把上面这张任务清单交给参与项目的设计和开发人员,请他们各自标出无法对应任务的内容,再开一次短会确认删减或保留。